在传统的零售商里面，苏宁在行业中的发展是有目共睹的，它的发展也是很灵活的，能够在移动互联网的狂潮中及时的转型。但是通过近几年的利润来看苏宁的转型似乎并不是很成功，那么到底为何会有这么大的落差呢？问题到底出在哪里呢？
1、苏宁是也只是一个传统的企业，免不了也会从价格的角度去看待免费的事情，但是这不是一件好事。大家都知道，提供免费的战略的背后都是为了达到强客户的目的。因此免费的产品就显得更加的昂贵，如果产品没有足够的好，可能就会付之东流，所以在推广产品的时候用户的体验很重要。
2、传统企业进入互联网，通俗一点说的话就是流量的战争，天下没有免费的午餐，不花钱是不可能有流量的，花钱了，流量又太贵。因此要真正想在互联网立足的话拼的主要还是口碑，这一点苏宁好像做的不是很到位。
流量固然重要，但是品牌更重要。如果是通过引流的方式或是其他的互联网产品方式来获取流量这是相当的不划算的。
3、传统的企业做服务的话，拼的就是细节，而互联网企业做服务则拼的是产品。明白的说卖服务本身就是互联网商业模式的本质，这也就是为什么京东会投入巨资在快递上的原因。
