万达电商的CEO又离职了，为什么说又呢?因为万达电商换CEO的频率有点勤，类似于老农家自留地里的韭菜一样，割了一茬又一茬。

早在2012年，万达电商组建之初，200万年薪招聘CEO，曾经轰动一时，最后桂冠落到了曾在Google总部和阿里巴巴都担任过要职的龚义涛头上，而高官们更是牛人一大堆，均系出名门，阿里的，谷歌的，都是顶尖级的互联网公司。

然而，半年时间刚过，龚义涛和许多团队成员纷纷离开。而且历史总是惊人的相似，4个月后，万达电商COO马海平离职，到此为止，万达电商的初始团队已经基本离开。不难看出，万达电商的高管在职的时间都非常短暂，毫不夸张地说是以月为单位计算的。如此高的中高层管理流失率在大型企业中是很少见的。

究竟是什么原因导致的万达电商频繁换人呢?在2015的绿公司年会上，马云和王健林的疑问一答可以略窥一二。马云问，你准备投入多少钱到电商中来?王健林答，不准备投入太多，太多他输不起。

万达作为传统的大型企业不可谓不成功，正因为如此，在转型的过程中不可能大刀阔斧的向前迈进，而是必须考虑到现有的状况，以不影响现有的优势为基础，这就使得转型的过程受到过多的牵制。

另外，传统企业的管理文化与互联网公司文化格格不入。传统企业总是有固定的模式在运作，要制定目标，然后按部就班的完成目标，最后进行考核。而互联网人的思维比较发散，想到哪里说到哪里。

可见，万达电商想要“腾飞”还需要更进一步的努力。