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公司要想保持创新,有哪些方法吗?
https://www.sytm.net 发布日期:2018/12/14 16:50:58

在产业互联网风云初涌之际,关于创新的方法论前人总结有很多,都很好。但重要的还是靠人去实践。因此公司保持创新,首先是领导班子的头脑不要封闭僵化,有开放性的学习能力和包容人才的能力,其次是中层队伍的创新力和稳定。组织中,官僚风气都是由干部造就的,最大的干部就是我。所以我不担心那些创新的方法是否掌握,而是公司的组织设计,团队文化和做事风气是否可以成就创新的土壤。今年初开始公司对人才盘点关注较多,新成立的战略执行委员会是关于干部约束与成长的组织。关键的少数能够率先垂范,身体力行,基层同学的创新点子才有可能冒出。越是接地气的人,越会发现机会。我们有做的好的部门,也有待改进的部门。我们要做的比对手好,这需要组织能力持续的迭代刷新。如果有问题,最终还是回到我个人的认知和用人断事的魄力问题。因为所有问题都是一把手自己的问题。每个人都有自己的天花板,都会纠结。快速学习和大胆用人是根本。


我们对核心干部选拔就三点:1、重要性!2、专业做事的行动力;3、公司大局观。

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