新闻动态
经销商转型要注意的三个点
https://www.sytm.net 发布日期:2018/12/17 16:46:14

1、信息化建设

经销商无论实力强弱,销售规模大小,信息化建设是企业迎接未来多变环境的关键转型措施。在整体行业迅猛增长的初期,销量利润增长呈现猛烈上升式增长时,经销商可以进行粗放式经营。但行业的红利期一过,经销商必须回头看看整理一下,将粗放式经营转变为精细化经营。精细化经营的首要目标就是信息化的建设。数字化经营不仅可以帮助经销商在经营管理中查漏补缺,还能指导企业的经营决策,更是让企业的经营做到“心中有数”。


2、不仅是老板的工程,更是全员工程

商贸企业的转型是一把手工程,也必须是全员工程,仅仅老板知道不行,必须让员工参与进来。经销商在转型的筹备期就要开始全员培训、全员考核,掌握基础业务形式;在转型中,一天一小会、一周一大会,快速响应市场的变化,客户的反馈;在转型后期,开放部分股权给予员工,调动组织的主观能动性。让员工充分理解业务模式、商业模式包括组织形态创新的必要性以及价值。在思想上,让员工从认知转型、到被动实施转型再到积极推进转型。


3、没有整齐划一标准的转型路径

如果一味地追求标准的转型路径,很容易造成盲目转型,最终可能导致生意破产。每位经销商面对的市场环境是不同的,过往自身积累资源不同,经营思维理念不同,甚至小到网点覆盖、车辆配置、资金实力、经营品类、品项数量都会影响经销商正确地转型路径。如果将以上因素做个排列组合,应该有不少种。


如果不清楚具体如何转型,建议多出去走走,多出去学习,向成功经销商取经。学习力、思考力也是经销商面对多变市场环境下必备的一项经营思维。

添美科技专门为发展中的商家提供电商系统定制开发或是盛京三四线商城平台免费入驻,如需了解详情请移步至(www.34xian.com)体验!


更多阅读
返回列表
© 2010 TianMei Technology All rights reserved. ICP:辽B2-20150138辽公网安备 21010202000010号  目录概览