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强执行力+好工具,让经销商快速转变下单习惯
https://www.sytm.net 发布日期:2019/1/10 17:20:38

在一个传统大型企业中推行新的工作方式,让上百家经销商转变以往的下单方式,养成每天通过前期边易订货系统来报量的习惯,这并不是一件容易的事。当您的公司在确认使用多边易订货系统后,就要对报量时间进行规范管理,并建立起一套科学的推广思路。


在前期推广阶段要在公司内部统一开会培训,要求业务员熟练掌握系统操作和注意事项。正式推广后,组织下游经销商到公司统一进行培训,同时制作相关操作手册通过微信发送给客户进行参考。若遇到操作能力较弱的客户,或者新加入的经销商,再由业务员进行一对一单独指导。大部分经销商体验后都觉得在多边易订货系统下单更方便,很快就接受了。


对于经销商来说,通过多边易订货系统可以看到总部各个商品情况和价格等信息,而且界面简单,操作便捷,轻轻一点即可下单,减少了反复沟通的麻烦。将下游经销商统一管控起来,分级进行管理,订单即时管控,数据实时可查,不仅节省了人力物力,还显著提升了后续供应链整体的运转效率。


在新商业软件时代,勇于尝试者往往能享受到第一波红利。在互联网技术运用上不固步自封,立足发展全局,大胆探索。老牌乳企在信息化转型过程中,以传统快消企业良好的服务体系和强势的品牌实力做支撑,依托新技术手段在不断的创新中谋求发展突破,结合自己的业务特色与互联网进行深度融合,实现对传统乳业商业管理模式的创新变革,成为乳品行业信息化转型的行业标杆。


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