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谈苹果史上的收购交易的意义所在
https://www.sytm.net 发布日期:2013/10/14 11:38:55

大的公司往往会通过收购小的公司来充实自己的人才以及技术力量,这一直就是各行各业的适者生存的法则。但是值得提醒的是,收购也不是十全十美的事情,一味盲目的收购会大大增加收购不当的几率,也就是如果收购不当就会很容易成为赔本买卖。让我们来看看苹果史上的几次堪称不完美的收购。

1、苹果在1995年授予Power计算公司可以生产Mac克隆产品,那时的Mac克隆公司只是想通过苹果来做一个小小的过渡,但是到1997年仅两年的时间Mac克隆产品的损害利率逐渐增长,苹果决定收购了这个公司并作出了一个很有必要的决定,关闭了Mac克隆的业务。

2、到了1998年苹果为了能够更好的推动在当时已经占有统治地位市场的苹果电脑顺利进入IBM电脑。苹果收购了Orion网络系统公司,其实当时苹果收购这个公司还是有其他的原因的,比如由于某种原因导致苹果产品的市场份额不是很好,包括它的价格,一些软件的兼容性等,迫使苹果做出这样的决定也是很有可能的。

3、随即1999年,苹果又收购了制图芯片生产商Raycer Graphics,其实生产商的技术对于苹果来说并没有吸引力,苹果收购生产商被认为是成功之举是因为曼斯菲尔德在苹果公司的工作表现。

4、对于一直想进入学校领域市场的苹果来说收购当时的学生信息系统公司PowerSchool是最好的选择不过了,于是在2001年苹果做到了,也许是当时考虑的不够成熟,当成功收购后苹果发现PowerSchool软件其实并不适合苹果,于是这次收购成为苹果的一次失败的举动。

5、苹果为了扩大自己的产业,想设计出属于自己的地图,于是在2009年收购了地图服务公司Placebase,设想能够从中获取相应的技术,但是当三年后,苹果推出的苹果地图似乎并不是很收欢迎,反而通过这样一对比,消费者却认为谷歌地图很了不起,于是苹果的这次收购好像并没有得到很好的效果。

因为有想法才会有说举动,通过苹果的一路收购我们就不难发现,但是我们也应该很清楚的知道,自己收购的产品有时候真的是自己想要的效果吗?这不仅是值得苹果考虑的问题,也是很多有收购想法的公司值得考虑的问题。


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