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“移动汇报”好的绩效管理软件
https://www.sytm.net 发布日期:2019/1/10 17:25:31

管理大德鲁克曾说:企业管理当中,绩效管理无疑是最重要的,不幸的是,他往往又是管理领域当中最薄弱的领域之一。众所周知,绩效管理的诸多好处,它能促进组织和个人绩效的提升,促进管理流程和业务流程优化,保证组织战略目标的实现。但是事实上,企业实行绩效管理并没有完全体现出它的好处,反而带来了一些不利的影响,比如,员工积极性不高、没有创造性、团队意识不高、员工认为多做多错,不做少错等等,导致很多企业往往是虎头蛇尾,绩效管理工作形同虚设,不尽人意。


企业的绩效管理是指管理者与职员双方就目标及如何实现目标而达成共识,并协助职员成功达成目标的管理方法,它并不是简单的任务管理,而是要特别强调沟通、辅导及职员能力的提高,促进职员实现工作目标和个人和谐发展的过程,绩效管理重视的不是结果,而应该是过程。


一个企业人员的业绩好坏,与他的认知有很大关系,如果员工认为这个绩效管理方式好,他自然而然就会去努力达成企业的目标,反之如果他认为不好,就没有想要去做的动力,绩效自然而然就不好了。对于团队也一样,团队中对某个问题的共同认知也会影响团队绩效,也就是说团队成员对某个问题的共同认知稍微发生变化,团队绩效就会产生很大差别。这就是绩效的“一念之差”。只有让员工认为这个绩效管理方式很好,那么才能实现企业绩效管理的实行,而这其中最关键的就是对员工的沟通与激励,要重视绩效的过程,听取员工的反馈,做到公平公正。


另外,绩效管理绩效毕竟只是人力资源管理体系中的一个管理工具,作用有限,犹如老板或人力资源管理者手中的一把利剑,用工具激励人的初衷是好的,但真正能起到效果才是最重要的。有些企业由于过分注重绩效管理,极大的加重了人力资源管理的难题,导致企业本末倒置的情况出现,这也是不行的。但现在手机考勤软件的出现极大的减少了这种现象的出现,考勤软件以移动汇报为例集手机考勤、定位轨迹、客户管理、流程审批、外勤管理、工作汇报、消息通知、企业通讯录等众多功能于一体,极大了提高了企业的工作效率和业绩。


绩效管理是一把双刃剑,自然最高境界是手中无剑,心中也无剑,绩效管理的成功与否也就在企业的一念之间,企业要主要绩效管理的公平公正,重视员工的沟通与激励,但企业不能被绩效管理所掌控,被绩效牵着鼻子走,本末倒置,反而制约了企业的发展。


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