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影响企业绩效管理推行的问题有哪些?
https://www.sytm.net 发布日期:2019/1/11 17:46:38

近年来,在人力资源管理领域,绩效管理是最具争议的一个名词,绩效管理毁掉索尼、绩效主义像企业脓包等说法层出不穷,导致企业对绩效管理越来越迷茫,市面上也的确许多企业的绩效管理成为了鸡肋,甚至限制了企业的发展。但是绩效管理真的这么无用吗?企业是否真的不需要绩效管理,影响企业绩效管理推行的最大问题又是什么?


移动汇报认为,绩效管理运用的好的话并不是鸡肋,企业是否实行绩效管理要视企业的实际情况来定,而目前影响企业绩效管理推行的最主要因素是企业的绩效管理概念模糊、目的不清、责任错乱、设计有误。

1、概念模糊

很多企业把绩效管理等同于绩效考核,以分数论英雄,这样是不对的。绩效考核只是绩效管理中的一部分,绩效考核重点在于考核,管理者的角色是“裁判”;而绩效管理却是着眼于员工绩效的改善,在绩效管理中,管理者的角色是“教练”,它的主要目的是通过管理人员和员工持续的沟通,指导、帮助或支持员工完成工作任务,这样的结果必然是实现员工个人绩效和组织整体绩效共同提高的“双赢”。


2、目的不清

企业没有着眼于如何促进企业目标实现和个人的成长进步这两个目的,而是依旧桎梏于以评分进行分配的思维,多干多得,少干少拿,结果无一例外进入“平均分”死结。上面一点也说到绩效管理是要达到企业与员工双方之间的双赢,所以企业并不是指望着在实行绩效管理来扣员工的工资,而是要通过绩效管理发现员工工作的不足,管理层加以引导,使员工的工作能力能到提高,所以说绩效管理最重要的是辅导。


3、责任错乱

企业认为绩效管理是人力资源管理部门的事情。企业里所有人都以裁判的身份评论这项工作的好坏,而不是以运动员的角色亲自担当绩效管理各程序的责任。其实绩效管理是企业从上到下所有人员的大事,也有人说,绩效管理其实是一把手工程,也就是说如果企业实行绩效管理,那么就要从上到下都要执行,这并不只是人力资源部门的事情,人力资源只是负责将绩效考核的观念引进各个部门,将责任加以明确,还需要得到各个部门管理层的支持。


4、设计有误

绩效管理的完整流程在于绩效规划、过程管控、分析评估、激励改善四个方面的专业统一。而立足于传统绩效考核的企业,往往强调的是关键绩效指标的确定、事后评估及把评估结果与薪酬分配挂钩,大多忽略了过程管控、绩效分析和绩效改善。绩效管理不仅仅是结果的管理,还要注重其过程,有了过程才会有结果,当然企业得出一个绩效结论,并不能就放任不管,还需要绩效管理,改进,这样才能真正发挥绩效管理的作用,否则就将成为企业的鸡肋。


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