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怎样管理好软件开发团队
https://www.sytm.net 发布日期:2013/8/10 14:52:09

软件开发行业,仍旧是世界上为数不多的朝阳行业之一。互联网产业已经进入了移动互联时代,互联网对日常生活中每一个人有具有了一定额影响,硬件和软件的有机结合,也更凸显出软件开发的重要性。软件开发行业的前景是一片光明,这是令人鼓舞的。

一家优秀的软件开发公司,一定是一个优秀的团队。一个完美的软件也一定是这个团队的完美协作之下的产物。也许对于新成立的软件开发企业来说,管理团队并不容易,我们以为,要从以下四点来进行管理,就会无往不利。

目标第一

做为一个团队,必须要拥有一个一致的目标。这就要求团队中的每一个成员都要充分认可这个目标,每个成员的每一份付出的终极目的就在于完成这个目标。目标保持一致,才能保证步伐一致,才能最大发挥出团队的最佳效能。

分工明确

软件开发团队,最重要的就是项目经理,架构师,设计师和工程师。这就要求团队的领导者一定要把这几个领域的每一位专业人士的技能进行最好的评估,准确告知他们个人的工作范畴所在,要求他们一定要把自己分内的每一个工作都最好的完成。

充分沟通

明确的目标,和清晰的分工之后。在团队的每一个成员把自己责任内的工作完成之后,就会有一个整体融合的工作,所有成员都要本着谦虚的精神,合作的态度进行成充分的沟通。

有力领导

一个团队的核心是这个团队的领导,理论说来,他一定是一个技术上的资深人士,同时也是若干大中型软件开发的负责人,也会在市场营销领域有一定的认知和实践。他有资格领导这个团队,整个团队也可以在他的有力指导下,精诚合作,充分沟通,为整个团队的目标进行不懈的努力。

总之,一个软件开发团队的管理有其科学性,也是有章可循的。我们相信做好上述四点,就可以给客户开发出最好的应用软件。


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