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软件开发团队的管理
https://www.sytm.net 发布日期:2013/9/6 18:10:29

对于一家网络公司来说,一定会拥有一个优秀的软件开发团队。但是,IT行业里面有一个比较古怪的现象就是,软件开发行业的人员流动性比较大,这个也造成了很多公司运营成本的增加。那么,怎么进行软件开发团队的管理呢?

初出茅庐,细心关注

一般来说,软件开发行业的从业人员的年龄都不是很大,大部分都是刚刚毕业的大学生。这个年龄段和阶层的年轻人,一定拥有不小的干劲和理想,同时也一定有着一些个性和脾气。这个是很正常的现象。也就要求软件开发团队的领导者必须注意。要从这个年龄的角度去考量他们的想法和处境,在决定怎么和他们一起合作。

核心灵魂,精神领袖

我们强调一个软件开发团队一定要拥有一个核心的灵魂的人,来进行正确的引导和带领工作。这个是及其必要的,也可以说是一个软件开发成功的关键。一个拥有至少五年以上软件开发经验的团队领导人,至少精通一门计算机语言,至少参与开发过十个以上大型软件,这样的团队领导人就是整个团队的精神领袖,即便是刚毕业的年轻人,也会非常乐于一起合作和学习。

合理引导,共同进步

对于年轻的技术人员来说,一定是熟练掌握着某种技术才被公司聘用,所以在技术层面可以放心大胆的交给他们去做,而没必要畏首畏尾。只要进行合理的引导和推进就可以看出他们的进步。而且,领导者要时刻督促他们进行必要的技术提升方面的学习,一定要以比较和缓的方式推进,才会受到非常好的效果。

激发梦想,团结协作

人士因为梦想为显得伟大,而实现自己的梦想是没一个人心底的最大的期盼。一个公司,还是一个团队,还是一个个人,都会拥有或大或小的梦想。领导人要善于观察,善于发现,把个人的梦想和团队的梦想巧妙的结合起来,方向和目标保持一致,团结协作,就能创造出非同凡响的业绩,就能实现所有的梦想。


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